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实践场所某教学楼项目管理探索

发布时间:2020-04-20 22:28 论文编辑:若诗 价格:150 所属栏目:工程管理 TAG:

本文是工程管理论文,根据工程进度实施的情况,通过对进度的动态监控,以及 S 曲线比较法,及时掌握进度管理的问题,进而明确进度管理的施策方向,对进度调整保障。

本文是工程管理论文,本文过 WBS、组织机构分解,甘特图、关键日期表法、网络技术图等方法,编制出工程进度计划。在具体的施工过程中,对各个施工环节进行有效地监督,按时汇总报告进度数据,将每项工作责任到人,分析实际进度与进度计划的差距,及时进行规范和改进。第二,工程在实施过程中,会受到多种因素的影响,导致工程进度不能按时进行。这些影因素主要有外在因素和内在因素两大类。外在因素包括气候环境因素、其他不可抗力因素等,内在因素主要是人为因素,包括组织管理因素、技术因素、施工人员等方面,人为因素是工程施工中影响最大的因素,也是最不可忽视的因素。因此,在施工中要加强对各类人员包括各部门负责人、一般施工人员、财务人员等的管理,提高他们的工作责任意识和效率意识。

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第一章 引言

 

针对日益激烈的建筑竞争环境,就建筑企业来说,如果在施工过程没有实行科学全面的进度管理,有效节约施工成本,科学减少施工时间,那么他将会被市场淘汰。而且,在正式进行建筑工程施工以前,均会签订相关合同,施工企业若不能在合同规定时间内完成施工任务,将面临巨大的违约金,还将给企业声誉造成巨大的不良影响由此给企业以后的发展造成阻碍,甚至会面临破产问题。所以企业要想拥有更好的发展前景,在激烈竞争中占据有利地位,就一定要认识到进度管理的必要性,并深入研究出更新颖、有效的管理策略及措施,来提高项目管理能力。施工进度控制是改进和完善施工计划,提高施工管理水平的手段,是保证施工顺利完成的重要条件。也正是因为施工过程中,项目具有很多不确定性和复杂性,才导致项目进度管理更有难度,也更有必要性。实践基地的建立是本市教育发展的一大进步,也是素质教育的一大延伸,极大地锻炼了本市学生的动手能力、创造能力,是学校普通教育的补充和扩展。该基地基础设施的扩建和发展,与当地的教育发展有着密不可分的关系,因此它的建设得到当地政府、教育部门及上级教育部门的密切关注。教学楼建设项目不同于一般性工业建筑建设,他除了建设公共建筑之外,还需要根据学校教育性质配套各个教室设备器材。

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第二章 相关概念与理论基础

 

第一节 项目管理概述
在我们的现实生活中,工程普遍存在,既有建筑类工程、制造类工程,也有航天科技等探索类工程[40];不仅包括飞机、轮船制造等大型土木建筑类工程,也包含铁路、公路等交通工程的养护,也有房屋住宅等的新建修缮,甚至是小小的砌墙添瓦。在我们日常生活中工程随处可见,也与我们的生活生产息息相关,但是在实际生活的工程项目中,人们对于工程的计划、组织、安排与控制等并不十分重视,甚至说对他们的重要性忽略不计。工程管理主要包括四大阶段,即施工前期准备阶段、施工阶段、收尾验收阶段、工程售后养护阶段。施工前期有调研过程、策划过程、施工方案等;施工阶段包括控制过程、实施过程、组织过程等;收尾验收阶段主要有合同结束清算、主体验收、消防验收、总体验收等;工程售后养护阶段主要是工程验收交付后,定期保养维护,发现问题及时修缮的过程。工程管理的这四个阶段是相互联系、相互作用的关系,只有通过这紧密相连的四个阶段才能保证完整有序的工程活动。

 

第二节 进度管理的概念
综上所述,进度管理最重要的两部分内容就是编制工程进度计划和执行、控制工程进度计划[43]。第一制定进度计划。进度计划是工程开始的必要条件之一。制定进度计划具体的操作程序主要有,首先做好前期调研准备工作,掌握工程信息,确定工程总目标;其次根据 WBS 方法,分解工程总任务,确定各分项工作;再次确定各工程的逻辑关系和先后顺序,预估各项工作的持续时间;最后综合考虑工程的各项影响因素,编制出工程进度计划。第二执行控制进度计划。在工程施工中,通过多种进度管理方法对工程进度计划实施情况进行动态监控,实时跟踪了解工程的进度数据,将实际进度与计划进度进行对比,查找进度偏差,并采取措施纠正弥补差距,使得工程进度能够按照计划完成。

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第三章 实践基地综合教学楼建设项目进度管理..........................................................15
第一节 项目概况..............................................................................................................15
第二节 项目进度影响因素分析......................................................................................20
第三节 项目进度计划的编制..........................................................................................22
第四章 实践基地综合教学楼建设项目进度保障措施..................................................39
第一节 组织保障,明确责任,落实到人......................................................................39
第二节 技术保障,把握关键点,牵住牛鼻子..............................................................40
第三节 制度保障,强化监督检查,加大管理力度......................................................41
第四节 物资保障,做好物资储备,提高供给能力......................................................41
第五章 结论与展望..........................................................................................................43
第一节 结论......................................................................................................................43
第二节 展望......................................................................................................................44

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第四章 实践基地综合教学楼建设项目进度保障措施

 

第一节 组织保障,明确责任,落实到人
工作内容如下:一是办公室:负责日常行政及与工程履行单位的接待、联络等工作;二是财务部:负责工程的财务计划和实施计划安排与工程履行单位办设合同协作与手续,以及资金使用安排及收支手续;三是技术管理部:负责工程的技术文件、技术档案的管理工作,主持设计图纸的会审,处理有关技术问题,组织技术交流,组织职工的专业技术培训、技术考核等工作;四是施工管理部:负责工程的土建施工安装的协调与指挥,施工进度与计划的安排,施工质量与施工安全的监督检查及工程的验收工作;五是设备材料管理部:负责工程设备的订货、采购、保管、调拨等验收工作。基层施工人员是最基础的一个组成部分,他们主要是服从上级领导安排,根据工作部署和角色分工完成自己的工作,并根据施工情况,适时向领导汇报。为了确保该项工程能够保质保量的完成,在施工过程中,这三层组织机构人员必须强化责任意识和效率意识,强化沟通交流,相互监督,避免出现施工现场无人管理或者遇到责任相互推诿的现象。

 

第二节技术保障,把握关键点,牵住牛鼻子加强进度
计划管理,在制定完善进度计划之后,将整体进度计划再进行细化分解,找出工程的关键任务点,找出牛鼻子,对重要任务进行分解落实,制定出各个分项任务的进度计划,并选派工作能力强、责任意识高的工作人员负责重要工程。同时,各个施工人员特别是重要分项工作的负责人员要做好沟通协调工作,互相配合支持,做好信息沟通共享、资源共享。工程进度管理人员随时做好工程进度跟踪和动态监控工作,采取定时检查和不定时抽查的的方式,查看工程进度,并且合理分析出影响工程进度的各种因素,进而施工单位来确定是否增加施工人员、施工时间、施工器材,以此推动工程进度。一是合理调整工序,压缩工期。在整个工程建设过程中,根据工程工序进行调整,由顺序施工变为交叉施工,特别是施工后期,坚持室内室外同时工作,使一个个独立的工作,变成几个串联并行的流水作业。前期工作完成之后,后期工作要及时跟上,确保工作无缝连接,尽可能的减少因为工作交接造成的时间延误。

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第五章 结论与展望

 

第一节 结论
进度管理在整个工程中固然重要,能够按期完工是重要的目标,但是这不是全部的目标。在具体施工过程中,还不能忽略对工程的质量控制、成本控制,在整个过程中,必须做好进度、质量、成本三者关系的协调统一,不能因为赶进度而降低工程质量标准,也不能因为赶进度而加大工程成本,造成资源浪费因此,在施工中要加强对各类人员包括各部门负责人、一般施工人员、财务人员等的管理,提高他们的工作责任意识和效率意识。根据工程进度实施的情况,通过对进度的动态监控,以及 S 曲线比较法,及时掌握进度管理的问题,进而明确进度管理的施策方向,对进度调整保障。该项目主要从组织管理、资源保障、技术规范、人员调整、特殊情况应急处置等方面进行保障,确保工程按期完工。保障好三者的关系,才能使工程得到最大的经济效益。工程在实施过程中,会受到多种因素的影响,导致工程进度不能按时进行。这些影响因素主要有外在因素和内在因素两大类。外在因素包括气候环境因素、其他不可抗力因素等,内在因素主要是人为因素,包括组织管理因素、技术因素、施工人员等方面,人为因素是工程施工中影响最大的因素,也是最不可忽视的因素。

 

第二节 展望
实践基地是我们教育的重大进步和延伸,对该地区学生们综合素质的提高,培养学生们的动手创造能力起到很大的促进作用。工程在建设过程中,会有许多不确定因素影响着工程的进展,一旦这些因素控制不好,就会对工程的进度、质量等造成严重的损害。由于该项目为政府投资工程,涉及到的影响因素不全面,因此研究不具有普遍性。由于每项工程具体情况不同,影响因素不一样,对于进度管理的方法也应该具体问题具体分析,视情况而定。不可否认,本文对进度管理的研究还存在一定的问题和不足,如仅仅利用 S 型曲线法对工程的进度控制,方法单一;本文中的数据资料不全面,对工程的进度分析不够到位等。未来,本人会继续加强对进度管理的研究分析,多学习国内外进度管理的理论与方法,更加熟练掌握运用进度管理理论,为今后的研究发展打下更好的基础。
参考文献(略)