交大全球化创新管理高级研修班组织与人才管理助力企业战略落地沙龙现场

来源:CMBA项目中心 时间:2020-07-09 09:35:56

  近期,葛群同学为上海交通大学全球化创新管理高级研修班55班同学们带来关于“组织与人才管理”的沙龙,分享其多年的经验。葛群同学来自于北大纵横管理咨询有限公司,在组织发展和企业文化、人力资源管理、人才梯队建设等方面有深入的实践和研究。

  当今社会,在多变的环境下不少企业面临着成长乏力、盈利萎缩、方向迷失等问题,这就需要进行一定的变革和创新,与此同时,全面构建先进的组织和人才体系就势在必行。

  首先,葛群同学指出,很多的企业的HR都面临着事务性工作繁多的问题,比如员工的入职、离职、考勤等。但是对于人力资源从业者而言,那些琐碎的工作通过数字化的工具就能提升效率,更重要的是,要站在组织发展、人才建设等战略角度看问题,这样我们的企业才会持续性地增长。

  (一)

  在组织建设板块,葛群同学她围绕“业务分析”“组织设计”“岗位设置”“核心岗位盘点”“运营机制”五个步骤来阐述企业的组织架构设计。

  她指出,设计组织的架构时,一定是先从企业业务分析开始。业务分析的核心有四个要点:看产品、看市场、看行业、看自己。也就是逐一来分析行业未来发展趋势怎么样?你有什么核心优势?你有什么劣势?客户的需求是什么等问题。

  在分析完业务之后,就是组织设计,组织设计要围绕着主营业务,才能变成一个敏捷型组织。它分为三个层面:第一,画一张组织结构草图,根据业务的重要性来画,最重要的业务画第一块,次重要的业务画第二块,把支撑部门画在后面。第二,当画完业务图的时候,需要将每个部门的部门职责定义设计出来。第三,人才结构的规划,每个部门根据这个业务目标要放多少人,有多少是资深员工,多少是初级员工,他们分别在何时进入公司等等。接下来是岗位设置,这个版块需要通过岗位职责、胜任力模型、考核标准这三点来明晰。

  在阐述组织架构设计时,葛群同学特意选取了自己之前公司的案例进行分享,理论与实践结合,通过具体的案例,帮助大家更深入地理解,以在今后的管理工作中更好地进行组织建设。

  (二)

  在人才发展体系版块,葛群同学指出,“管理人才储备”和“专业技术”双通道将构成整体企业的人员发展计划。她还分享了“基于战略的人才梯队培养”,基于企业战略的人才梯队建设,能够根据战略的需要来培养和提拔人才,从而为战略的实现提供重要的人才支撑。

  她表示,在人才方面,不同层级的岗位基础要素不同。比如说对于合伙人的选择,优势互补,带着共同愿景、使命、价值观的合伙人,方可共同到达成功的彼岸。

  对于高管的选择,不仅要看TA的战略和格局,同时还要有“超越伯乐”的胸怀。所谓“超越伯乐”,就是指管理者要知人善用,要善于利用“管理杠杆”,把自己的下属培养起来,让他们能独当一面,把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

  而对于管理层的选择,则要求“根正苗红”,这既是对价值观的判断,也是对考量其专业能力的基础。同时还要看TA是否具备团队责任感和管理的能力,以及业务管理体系化的能力。

  最后,葛群同学还特别强调了企业愿景、使命和价值观的重要性。企业所倡导的价值取向,是企业文化的内涵和基本点,也是一个企业“人格”特征的体现。在竞争日趋激烈的情况下,通过建立一个为企业雇员所共享的价值观去推动企业持续、健康的发展,已经成为重中之重。

  沙龙过程中,同学们还针对“如何留住人才”“如何评估企业人才的真实需求”等问题进行交流讨论。

  总之,组织发展和人才队伍建设是每个企业都会面临的问题,如何整合关键人才,建设一支高效的人才队伍,关系到企业的兴衰存亡。而企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。

  一直以来,在课余时间组织知识沙龙是全球化创新管理班的惯例之一,这不仅为来自各行各业的精英打造了一个分享自我的平台,同时也让更多的同学们能够从他人的经验中汲取智慧。分享未知,丰富认知,我们期待55班的同学们能够带来更多有料、有趣、有用的内容!

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