王鑫鑫
共65讲，更新完成。
- 第一章 人力资源规划
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1、战略性人力资源管理的内涵
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2、战略性人力资源管理是发展的必然结果
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3、现代人力资源管理三个具体的发展阶段
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4、战略性人力资源管理融合的五种理论
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登录试听更多5、人力资源管理部门性质与功能的四个转变 免费 6、战略性人力资源管理的衡量标准 免费 7、战略的特点 免费 8、人力资源战略规划的概念与意义、战略的三个分类 免费 9、人力资源战略规划分类、企业经营策略与人力资源策略的选择 10、企业人力资源管理主要影响因素分析 11、企业人力资源发展规划的结构分析、环境分析、战略模式选择、实施与评价 12、企业集团的概念、特征、优势、产权结构、治理结构 13、企业集团管理体制与集团管控的概念和内容 14、企业集团组织结构的概念和类型 15、组织结构影响因素与变化趋势、管控模式的选择、组织结构类型的选择 16、组织结构再设计的程序 17、集团总部组织结构的设计与再造 18、企业集团人力资本战略管理
- 第二章 招聘与配置
- 19、岗位胜任特征模型的构建与应用知识要求 免费 20、岗位胜任特征模型的构建与应用能力要求 21、沙盘推演测评法 22、公文筐测试法 23、职业心理测试（一） 24、职业心理测试（二） 25、基于工作分析的人才招募与甄选 26、基于胜任特征的人才招募与甄选 27、人力资源流动管理
- 第三章 培训与开发
- 28、企业培训开发体系构建 免费 29、企业培训与开发的运行模式 30、企业培训文化的营造 31、培训成果的转化 32、思维创新 33、方法创新 34、组织的职业生涯管理 35、职业生涯规划前期准备 36、员工职业生涯规划设计 37、分阶段的职业生涯管理
- 第四章 绩效管理
- 38、绩效管理系统设计与评估（一） 免费 39、绩效管理系统设计与评估（二） 40、绩效管理系统设计与评估（三） 41、绩效管理系统设计与评估（四） 42、绩效管理系统设计与评估（五） 43、绩效管理系统设计与评估（六） 44、绩效管理系统设计与评估（七） 45、绩效管理系统设计与评估（八） 46、平衡计分卡的设计与应用
- 第五章 薪酬管理
- 47、薪酬制度设计（一） 免费 48、薪酬制度设计（二） 49、薪酬制度设计（三） 50、薪酬制度设计（四） 51、薪酬制度设计（五） 52、薪酬激励模式的选择与设计（一） 53、薪酬激励模式的选择与设计（二） 54、薪酬激励模式的选择与设计（三） 55、薪酬激励模式的选择与设计（四） 56、薪酬激励模式的选择与设计（五） 57、企业福利制度的设计
- 第六章 劳动关系管理
- 58、集体协商的内容与特征（一） 免费 59、集体协商的内容与特征（二） 60、重大突发事件管理 61、劳动争议诉讼（一） 62、劳动争议诉讼（二） 63、劳动争议诉讼（三） 64、工作压力管理与员工援助计划 65、和谐劳动关系的营造
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